Inc, eu não tenho informação toda para poder afirmar o que quer que seja... mas mesmo que tivesse não o podia fazer.
Agora posso dizer o seguinte de forma firme e sem violar qualquer dever que tenha com quem quer que seja:
1- Tive conhecimento que houve uma ou outra estratégia que não estando, em determinado momento, com bons resultados, os clientes não se sentiram confortáveis e decidiram abandonar a gestão. Abandonaram no pior momento, logo com perdas. Digo isto porque me foi dado conhecimento extra-Dif.
2- Sei que a estratégia anterior era focada para o mercado dos EUA e a actual é virada para o mercado português. Algo muito diferente.
2.1. Sendo diferente, não se pode obviamente, declarar resultados dessa estratégia para a estratégia actual - alias, há gestores com mais do que uma estratégia.
2.2. A Dif nunca antes declarou as regenerabilidades, esta a fazê-lo agora e portanto só o pode declarar para estratégias activas e agora iniciadas.
No entanto, para lidar com essa situação (de se poder esconder piores perfomances) as estratégias, boas ou mas, que sejam finalizadas, ficarão disponíveis no site como track record durante bastante tempo (talvez entre 1 a 3 anos).
Agora outro ponto, eu estou a declarar coisas para a frente, pois só a partir de determinado período tenho conhecimento efectivo (e digamos responsabilidade) para o fazer.
Para trás, não o posso fazer seja pela falta de conhecimento efectivo (e nem a própria Dif o terá - porque implicaria ter acesso as conversas com os clientes), seja porque pronunciar sobre uma estratégia, teria de implicar uma analise a pelo menos 1) perfil do cliente 2) desvios da estrategia declarada aos clientes 3) instruções dos clientes e condiconalismos, etc.
A diferença é uma:
A gestão de carteiras anterior da Dif era taylor made e agora é pronto a vestir.
Anteriormente a estratégia era desenhada em particular para cada cliente, embora assentado em bases comuns entre cliente devido ao estilo do gestor, o que leva a que clientes diferentes tenham resultados diferentes. Este era o caso da carteira do Ulisses e de outras carteiras de outros gestores que no site são apresentados.
Neste momento, exactamente no sentido de obter transparência e evitar as especulações acima, a Dif decidiu criar estrategias pronto a vestir e que não se desviam do que for declarado. Em vez de ser a carteria ajustar ao perfil do cliente, é o perfil de risco do cliente ajustar a carteira (o cliente escolhe a carteira que entende ser adequada ao seu estilo).
No site estão carteiras que foram sempre pronto-a-vestir e comercializadas nesse modo, como aliás é facil de perceber porque na maioria assentam em modelos automáticos, ou outra, que é hum Hedge Fund sediado nas Cayman.
Ou seja, uma carteira, por exemplo, como este Hedge Fund, tem track record porque foi sempre gerida assim. Uma conjunto de carteiras de um gestor em que cada carteira deriva do risco do cliente, não pode ter track record.
Por isso e pelo que já mencionei é que falo para a frente e não para trás.
3- Carteira portugal consevadora
