Mistery, as vezes acho que dizes coisas muito acertadas, outras não tens a minima noção da realidade.
Um plano de negócios não é chave do sucesso, pois depende dos inputs que lá colocas e esses depende do conhecimento do negócio, mas um bom plano de negócios permite, como o nome indica, planear, ajustar e ponderar os riscos envolvidos (até mesmo lidar com riscos desconhecidos).
Um plano de negócios não te dá o sucesso, mas permite-te reduzir ou mitigar o insucesso logo à partida, pois na elaboração do mesmo (se realmente bem feito) vais colocar várias perguntas e problemas que de outra forma não colocarias e que em alguns casos, senão acautelados, seriam fatais. Assim como te pode evidenciar imediatamente se o negócio tem boa probabilidade de ser economicamente viável e/ou pode atingir a rentabilidade esperada - desde que cumpridas as condições ali colocadas . Permite definir uma politica de preços, de custos, fornecedores, riscos, etc...
Um plano de negócios não é um mero documento para se fazer de conta ou ir buscar um apoio comunitário ou afins. Um plano de negócio permite-nos planear, ajustar, corrigir e, acima de tudo, seguir de guia quer no antes do inicio da actividade (nomeadamente no processo de decisão de investir ou não), na constituição e durante a actividade.
Um plano de negócios acompanha toda a vida da empresa, com as actualizações e correcções que se impuserem.
Por fim, posso dizer-te que graças a um plano de negócios, que me levou a analisar N de aspectos, evitei perder uma pipa de massa num investimento e ao mesmo tempo, permitiu-me ao contornar esse problema (de potencial perda) descobrir um caminho e uma solução legal muito mais eficaz e rentável.
O último BP que fiz (e ainda esta em execução - há mais de 10 meses) é uma capa larga, altamente organizada, acompanhada de 6 capaz de anexos, incluindo pareceres legais, estudos de mercado e até relatório (tipo espião) da concorrência. Acima de tudo, este plano de negócios serve como manual de procedimentos e execução, pois a todo o momento sei o que fazer e, essencialmente, com fazer; com as alterações que sejam necessárias e se imponham.
A empresa já foi constituída e o negócio esta a ser constituído conforme o planeado, sujeito a alterações e modelações que se mostrem necessárias para o optimizar.