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A '''Teoria clássica da gestão''' foi idealizada por [[Henri Fayol]]. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do [[homo economicus|homem económico]] e pela busca da máxima eficiência.

Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.<ref>http://teoria.classica.administracao.googlepages.com/</ref>

Paralelamente aos estudos de [[Frederick Winslow Taylor]], [[Henri Fayol]] defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração. Enquanto os métodos de Taylor eram estudados por executivos Europeus, os seguidores da [[gestão científica]] só deixaram de ignorar a obra de Fayol quando a mesma foi publicada nos Estados Unidos. O atraso na difusão generalizada das idéias de Fayol fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus princípios. 

==Princípios Básicos==
Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor:	
*'''Divisão do trabalho''' - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
*'''Autoridade''' - Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.
*'''Disciplina''' - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.
*'''Unidade de comando''' - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
*'''Unidade de direcção''' - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de actividades com os mesmos objetivos.
*'''Subordinação dos interesse individual(ao interesse geral)''' - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
*'''Remuneração''' - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.
*'''Centralização(ou Descentralização)''' - As actividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.
*'''Linha de Comando(Hierarquia)''' - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.
*'''Ordem''' - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar para cada coisa e cada coisa no seu lugar.
*'''Equidade''' - A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa. Direitos iguais.
*'''Estabilidade dos funcionários''' - Uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.
*'''Iniciativa''' - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.
*'''Espírito de equipe''' - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipa. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.

==Funções  Administrativas==
*'''Planear''' - Estabelece os objectivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções.
*'''Organizar''' - É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planeamento estabelecido.
*'''Comandar''' - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como o grau de participação e colaboração de cada um para a realização dos objectivos definidos.
*'''Coordenar''' - A implantação de qualquer planeamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas.
*'''Controlar''' - Controlar é estabelecer padrões e medidas de desempenho que permitam assegurar que as atitudes empregadas são as mais compatíveis com o que a empresa espera. O controle das actividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e ditadas.

==Considerações sobre a Teoria Clássica==
*'''Obsessão pelo comando''' - Tendo como ótica a visão da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade. Em função disso, é visto como obcecado pelo comando.
*'''A empresa como sistema fechado''' - A partir do momento em que o planejamento é definido como sendo a pedra angular da gestão empresarial, é difícil imaginar que a organização seja vista como uma parte isolada do ambiente.
*'''Manipulação dos trabalhadores''' - Bem como a [[gestão científica]], fora apelidada de tendenciosa, desenvolvendo princípios que buscavam explorar os trabalhadores.

==Funções Gerenciais X Princípios Científicos==
A Teoria da [[gestão científica]] estudava a empresa privilegiando as tarefas de produção enquanto a Teoria Clássica da gestão a estudava privilegiando a estrutura da organização.

Ambas as teorias procuravam alcançar o mesmo objectivo: maior produtividade do trabalho e a busca da eficiência nas organizações. Se a gestão científica se caracterizava pela ênfase na tarefa realizada pelo operário, a Teoria Clássica caracterizava-se pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. A conseqüência destas Teorias foi uma redução no custo dos bens manufacturados. Aquilo que fora um luxo acessível apenas aos ricos, como automóveis ou aparelhos domésticos, tornou-se disponível para as massas. Mais importante foi o facto de que tornaram possível o aumento dos salários, ao mesmo tempo em que reduziram o custo total dos produtos.

==A inexistência de fundamentação científica das concepções ==
Não existe fundamentação experimental dos métodos e técnicas estudados por Fayol. Os princípios que esta apresenta carecem de uma efectiva investigação, não resistindo ao teste de aplicação prática. 

==Referências==
{{reflist}}


{{Wikipedia|Teoria clássica da administração}}

[[Categoria:Gestão de empresas]][[Categoria:Conceitos]]