Diferenças entre edições de "Peter Lynch"
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'''Peter Lynch''' (nascido a 19 de Janeiro de 1944) é um investidor em acções. Presentemente actua como consultor de research da Fidelity Investments, onde geriu o maior fundo de gestão activa, o Magellan, durante 13 anos (1977 a 1990). Lynch graduou-se no Boston College e estudou finanças na Wharton School da Universidade da Pensilvânia. | '''Peter Lynch''' (nascido a 19 de Janeiro de 1944) é um investidor em acções. Presentemente actua como consultor de research da Fidelity Investments, onde geriu o maior fundo de gestão activa, o Magellan, durante 13 anos (1977 a 1990). Lynch graduou-se no Boston College e estudou finanças na Wharton School da Universidade da Pensilvânia. | ||
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| + | Lynch trabalhou somente para a Fidelity, uma firma de investimentos baseada em Boston. Ele iniciou a sua carreira como analista em 1969, foi promovido a director de research em 1974, e recebeu o fundo Fidelity Magellan em 1977. Naquela época, ele tinha 22 milhões de dólares em activos. Em 1990, quando decidiu aposentar-se para ter mais tempo junto a sua família, o patrimônio tinha subido para 14 Biliões de dólares. Nenhum outro administrador na história conduziu um fundo tão grande, de forma tão eficaz, por tanto tempo. | ||
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| + | O seu segredo era uma rotina de trabalho exacerbante, que durava de seis a sete dias por semana, nos quais conversava diariamente com dezenas de directores de firmas, corretores e analistas. Com apenas dois assistentes, ele geria uma carteira com mais de 1.400 papéis ao mesmo tempo. Alguns comprados nas suas fases iniciais de crescimento ou recuperação, sendo guardados por anos. A maioria dos papéis que não satisfaziam as suas expectativas eram vendidos em meses. Lynch admite que metade de suas escolhas foram erradas. | ||
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| + | Embora seja impossível copiar seu estilo de gestão de carteira, Lynch é claro ao afirmar que qualquer investidor pode pesquisar papéis melhor que a grande maioria dos profissionais, e tomar melhores decisões de quando comprar. Isto porque ele (ou ela) está mais favorecido a encontrar mais cedo investimentos potencialmente lucrativos, e ainda está livre para agir independentemente, sem a necessidade de consultar comités, organizações ou superiores. | ||
Revisão das 13h04min de 24 de outubro de 2007
Peter Lynch (nascido a 19 de Janeiro de 1944) é um investidor em acções. Presentemente actua como consultor de research da Fidelity Investments, onde geriu o maior fundo de gestão activa, o Magellan, durante 13 anos (1977 a 1990). Lynch graduou-se no Boston College e estudou finanças na Wharton School da Universidade da Pensilvânia.
Lynch trabalhou somente para a Fidelity, uma firma de investimentos baseada em Boston. Ele iniciou a sua carreira como analista em 1969, foi promovido a director de research em 1974, e recebeu o fundo Fidelity Magellan em 1977. Naquela época, ele tinha 22 milhões de dólares em activos. Em 1990, quando decidiu aposentar-se para ter mais tempo junto a sua família, o patrimônio tinha subido para 14 Biliões de dólares. Nenhum outro administrador na história conduziu um fundo tão grande, de forma tão eficaz, por tanto tempo.
O seu segredo era uma rotina de trabalho exacerbante, que durava de seis a sete dias por semana, nos quais conversava diariamente com dezenas de directores de firmas, corretores e analistas. Com apenas dois assistentes, ele geria uma carteira com mais de 1.400 papéis ao mesmo tempo. Alguns comprados nas suas fases iniciais de crescimento ou recuperação, sendo guardados por anos. A maioria dos papéis que não satisfaziam as suas expectativas eram vendidos em meses. Lynch admite que metade de suas escolhas foram erradas.
Embora seja impossível copiar seu estilo de gestão de carteira, Lynch é claro ao afirmar que qualquer investidor pode pesquisar papéis melhor que a grande maioria dos profissionais, e tomar melhores decisões de quando comprar. Isto porque ele (ou ela) está mais favorecido a encontrar mais cedo investimentos potencialmente lucrativos, e ainda está livre para agir independentemente, sem a necessidade de consultar comités, organizações ou superiores.
