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[[Imagem:HenriFayol.jpg|thumb|right|200px|'''Henri Fayol''' (1841-1925).]]
'''Jules Henri Fayol''' (Istambul, 29 de Julho de 1841 — Paris, 19 de Novembro de 1925) foi um engenheiro de minas francês e um dos teóricos clássicos da [[Gestão]], sendo o fundador da [[Teoria clássica da gestão]] e autor de ''Administração Industrial e Geral'' (título original: ''Administration industrielle et générale - prévoyance organisation - commandement, coordination – contrôle'').

== Vida ==
Fayol era filho de pais franceses. Seu pai André Fayol, um contramestre em metalurgia. Casou-se com Adélaïde Saulé e teve três filhos, Marie Henriette, Madeleine e Henri Joseph, o último sempre hostil às ideias do pai.

Criou o ''Centro de Estudos Administrativos'', onde se reuniam semanalmente pessoas interessadas na gestão de negócios [[Comércio|comerciais]], [[Indústria|industriais]] e [[Governo|governamentais]], contribuindo para a difusão das doutrinas administrativas. Entre seus seguidores estavam [[Luther Guilick]], [[James D. Mooney]], [[Oliver Sheldon]] e [[Lyndal F. Urwick]].

Também direccionou o seu trabalho para a [[empresa]] como um todo, ou seja, procurando gerir a empresa de cima para baixo, ao contrário das ideias adoptadas por [[Frederick Winslow Taylor|Taylor]] e [[Henry Ford|Ford]].

Juntamente com Taylor e Ford são considerados os pioneiros da gestão. A sua visão, diferentemente de Taylor (trabalhador) e Ford (dono), foi a de um Gestor ou Director.

Em 1888, aos 47 anos, assumiu a direcção geral da mineira de carvão francesa Commentry-Fourchambault-Decazeville, em [[falência]], e reestabeleceu a saúde económica-financeira da companhia.

Após 58 anos de estudos, pesquisa e observação reuniu as suas teorias na obra Administração Industrial Geral ("Administration Industrielle et Generale"), em 1916. Só foi traduzida para o inglês em 1949.

Fayol sempre afirmava que seu êxito se devia não só às suas qualidades pessoais, mas também aos métodos que empregava.

== Pesquisas ==
Henri Fayol é um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. Uma das contribuições da teoria criada e divulgada por ele foi o desenvolvimento a abordagem conhecida como [[Gestão|Gestão Administrativa]] ou processo administrativo, onde pela primeira vez se falou em [[Gestão|administração]] como disciplina e profissão, que por sua vez, poderia ser ensinada através de uma [[Teoria clássica da gestão]].

Outra contribuição da teoria de Fayol é a identificação das actuais quatro funções da [[Administração]] que são: Planear, Organizar, Liderar e Controlar, às quais Fayol ainda acrescenta a função de Coordenar.

Segundo Fayol a Gestão é uma função distinta das outras funções, como [[finança]]s, produção e distribuição, e o trabalho do gestor está distinto das operações técnicas das empresas. Com essa distinção Fayol contribuiu para que se torne mais nítido o papel dos executivos. Identificou catorze princípios que devem ser seguidos para que a gestão seja eficaz. Esses princípios tornaram-se uma espécie de prescrição administrativa universal. Segundo Fayol, no entanto, estes devem ser aplicados de modo flexível. Os quatorze princípios são:

* '''Divisão do Trabalho''': dividir o trabalho em tarefas especializadas e destinar responsabilidades a indivíduos específicos;
* '''Autoridade e Responsabilidade''': a autoridade sendo o poder de dar ordens e o poder de se fazer obedecer. Estatutária (normas legais) e Pessoal (projecção das qualidades do chefe). Responsabilidade resumindo na obrigação de prestar contas, ambas sendo delegadas mutuamente;
* '''Disciplina''': tornar as expectativas claras e punir as violações;
* '''Unidade de Comando''': cada agente, para cada acção só deve receber ordens de, ou seja, reportar a um único chefe/gestor;
* '''Unidade de Direcção''': os esforços dos empregados devem centrar-se no atingimento dos objectivos organizacionais;
* '''Subordinação''': prevalência dos interesses gerais da organização;
* '''Remuneração do pessoal''': sistematicamente recompensar os esforços que sustentam a direcção da organização. Deve ser justa, evitando-se a exploração;
* '''Centralização''': um único núcleo de comando centralizado, actuando de forma similar ao cérebro, que comanda o organismo. Considera que centralizar é aumentar a importância da carga de trabalho do chefe e que descentralizar é distribuir de forma mais homogênea as atribuições e tarefas;
* '''Hierarquia''': cadeia de comando (cadeia escalar). Também recomendava uma comunicação horizontal, embrião do mecanismo de coordenação;
* '''Ordem''': ordenar as tarefas e os materiais para que possam auxiliar a direcção da organização.
* '''Equidade''': disciplina e ordem juntas melhoram o comportamento dos empregados.
* '''Estabilidade do Pessoal''': promover a lealdade e a longevidade do empregado. Segurança no emprego, as organizações  devem procurar reter os seus [[colaborador]]es, evitando o prejuízo/custos decorrentes de novos processos de selecção, treino e adaptação;
* '''Iniciativa''': estimular nos seus colaboradores a inciativa para a solução dos problemas que se apresentem. Citando Fayol: ''"O chefe deve saber sacrificar algumas vezes o seu amor próprio, para dar satisfações desta natureza aos seus subordinados"'';
* '''Espírito de Equipe''' (União): cultiva o espírito de corpo, a harmonia e o entendimento entre os membros de uma organização. Consciência da identidade de objectivos e esforços. Destinos interligados.
* A administração é função distinta das demais (finanças, produção, distribuição, segurança e [[contabilidade]])

=== Críticas ===
# Obsessão pelo comando;
# Organização vista como sistema fechado, independente do meio externo;
# Manipulador dos trabalhadores.

=== Funções do gestor ===
Henry Fayol atribuiu cinco funções ao gestor dentro de uma estrutura organizacional, chamadas de '''PO3C''':
# Prever e planear (''prévoir'' - visualizar o futuro e traçar o programa de acção)
# Organizar (''organiser'' - constituir o duplo organismo material e social da empresa)
# Comandar (''commander'' - dirigir e orientar a organização)
# Coordenar (''coordonner'' - unir e harmonizar os actos e esforços colectivos)
# Controlar (''contrôler'' - verificar se as normas e regras estabelecidas estão a ser seguidas)

Tais acções conduziriam a uma gestão eficaz das actividades da organização.<ref>CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 2.ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000.</ref>

Posteriormente, as funções de Comando e Coordenação foram reunidas sob o nome de Direcção, passando as iniciais para '''PODC''': Planear, Organizar, Dirigir e Controlar. E ainda Planear, Organizar, Executar e Avaliar, assim passando as iniciais para '''POEA'''.

Além destas ainda temos: Motivar, Comunicar, Decidir, Assessorar, entre outras coisas.

== Obras ==
* ''Administration industrielle et générale - prévoyance organisation - commandement, coordination – contrôle''. Paris : Dunod, 1966.
* ''Tâches actuelles et futures des dirigents''. Bruxelas : CNBOS, 1967.

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== Bibliografia ==
* BATEMAN, Thomas S.; SNELL, Scott A. '''Administração''': Construindo Vantagem Competitiva. SP: Atlas, 1998.
* MAXIMIANO, Antonio César Amaru. '''Introdução à Administração'''. 6. ed. SP: Atlas, 2004.


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