2- Sei que a estratégia anterior era focada para o mercado dos EUA e a actual é virada para o mercado português. Algo muito diferente.
2.1. Sendo diferente, não se pode obviamente, declarar resultados dessa estratégia para a estratégia actual - alias, há gestores com mais do que uma estratégia.
2.2. A Dif nunca antes declarou as regenerabilidades, esta a fazê-lo agora e portanto só o pode declarar para estratégias activas e agora iniciadas.
(...)
Anteriormente a estratégia era desenhada em particular para cada cliente, embora assentado em bases comuns entre cliente devido ao estilo do gestor, o que leva a que clientes diferentes tenham resultados diferentes. Este era o caso da carteira do Ulisses e de outras carteiras de outros gestores que no site são apresentados.
TG, repara que:
1. Justificas a ausência de rentabilidade no Ulisses com o facto dele ter várias estratégias, consoante o cliente, e de entretanto ter mudado a estratégia (US->PT)
2. Referes que outros gestores também tinham várias estratégias
3. Não obstante os pontos 1+2, o único que não tem a rentabilidade apresentada é o Ulisses
Ou seja, parece que, apesar de vários gestores terem trabalhado com "fato à medida" no passado, apenas no caso do Ulisses é que isso foi obstáculo para apresentar rentabilidade no site.
Aos olhos de quem está fora parece que não foi possível agrupar as carteiras passadas do Ulisses em diferentes estratégias, de forma a aposentar os vários resultados, tal como acontece com outros gestores. É essa a ideia que fica (ou isso, ou a vontade de as esconder).
