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Oppenheimer analyst Andrew Uerkwitz previewed the 2015 Consumer Electronics Show (CES), which kicks off on January 6. Uerkwitz noted that while CES 2014's hot topics - including 4K TV, wearable fitness bands, smart glasses - proved to be disappointments, these same topics this year can be commercially viable although they will likely be greeted with much less enthusiasm. Meanwhile, the analyst said new favorites such as virtual reality (VR) and augmented reality (AR), and drones may go through the same disillusion-enlightenment cycle for the next year.

Uerkwitz said compared to the early days of smartphones, they believe VR/AR headsets, drones, and wearables have a better chance for success "because they can leverage a mature global infrastructure of smart mobile devices for additional support in hardware, software, and services."
...etc...

As confissões de um CEO Português

Um livro escrito pelo CEO da Frezite, José Manuel Fernandes, que pretende ser um manual de gestão para os jovens gestores e para os empresários que queiram repensar o negócio.
"Caminhos do Exportador" é nas palavras do autor "uma forma de transmitir o nosso conhecimento e o nosso saber para os mais jovens e que perante a "escola do erro" possam aprender e não repetir os erros que fizemos". Um conhecimento alicerçado numa carreira de 36 anos, e com o exemplo da Frezite que exporta para 55 países, tem empresas em outros 11 e tudo assente em tecnologia própria. Ao longo de 178 páginas o empresário aborda os modelos a seguir, as escolhas de mercados, produtos e parceiros, riscos e oportunidades.

Abordar o mercado externo
José Manuel Fernandes começa por dizer que não faz sentido "começar hoje um projecto pensado apenas no mercado interno". Até porque continua o empresário "o país precisa de alavancar a componente das exportações no PIB, e temos muito rapidamente que ultrapassar a fasquia dos 60% pelo que o nosso ‘benchmarking' deve estar focado na Holanda e Bélgica que são países com exportações acima dos 65%, valorizadas pelo alto valor acrescentado". Ainda a nível dos mercados externos, o empresário alerta que a competitividade se faz por aumentos de produtividade e que as empresas se têm que diferenciar. "Temos que nos diferenciar rapidamente para fugir deste tipo de concorrência, esmagador pelo preço corrosivo e estratégico". Mas como abordar um mercado externo? A pergunta não tem uma resposta linear. "Não há mercados iguais, logo as abordagens e desenvolvimento de negócios não se fazem de igual modo", refere o gestor para logo acrescentar:" um conhecimento prévio do mercado e uma preparação dos nossos recursos humanos são importantíssimos".

Segredo: "Um dia ao participar numa feira na Rússia, em São Petersburgo, ofereci um kit de pequenas ferramentas metálicas de higiene pessoal à secretária do nosso cliente, uma vez que ela fazia a ponte, com muita qualidade, com a nossa empresa. A secretária recebeu o kit com muito agrado e quando o abriu rejeitou-o de imediato, afastou-se de mim e ficou muito corada e nervosa. A explicação para a atitude foi o kit conter uma tesoura e um pequeno canivete suíço, o que na tradição local significa azar, morte, maldição e problemas".

Não tenha colaboradores sem formação
"Temos de ter pessoas bem preparadas, como bons profissionais para liderarem com toda a envolvente dos mercados externos. As áreas técnico-comerciais, desenvolvimento/produto, logística/expedição, serviço/pós-venda, mobilidade no acompanhamento do cliente, são áreas de recursos humanos qualificados para a exportação. Pôr pessoas a trabalhar nessas áreas sem formação adequada sai caro", lê-se no livro. As fontes de informação assumem nestes movimentos de exportação/ internacionalização um papel fundamental. "Exportar com sustentabilidade importa ter em conta este circuito de informação para dentro da empresa, onde devemos ser eficientes. Caso contrário poderemos ter surpresas e descontinuidades nos mercados".

Segredo: "Um dia em visita a um mercado onde os homens podem ter mais do que uma esposa, fui extraordinariamente bem recebido num agrupamento de empresas, pequenas, todas do mesmo empresário. Rapidamente acordámos múltiplas formas de cooperação, inclusivamente uma participação conjunta na principal feira generalista. Ao segundo dia de visita, o meu interlocutor e empresário teve de se ausentar por umas horas, ficando eu numa das suas empresas, que era a importadora de equipamentos/ferramentas, em que nós éramos concorrentes. Com o tempo disponível, sem pressão, pedi algumas informações sobre o que via e sobre a concorrência, pelo que passados alguns minutos estava a ser atendido por uma bonita jovem, que era a segunda esposa do empresário, que me deu excelentes informações de condições comerciais, preços, prazo de resposta, abordagem e apoio ‘in loco', a clientes da concorrência. Estávamos a falar ainda em ambiente descontraído, com histórias de viagens pelo meio, quando chega o empresário, que deu de imediato continuidade ao trabalho que estávamos a fazer. Quando cheguei a Portugal, qual não foi o meu espanto quanto, preparando respostas a tudo que se tinha combinado e já enviado, não tive mais retorno, inclusivamente pelo telefone, porque depois de nos identificarmos o mesmo era desligado. Só passado muito tempo é que percebi o "meu falhanço"...cometi o erro de falar com uma fonte proibida".

Apostar no mercado certo
A selecção de mercados para onde ir e "estar lá" é de grande importância. José Manuel Fernandes adianta que "uma escolha errada de mercados paga-se muito caro, pelo custo de entrar num mercado errado e pelo custo da oportunidade perdida de estar num mercado mais promissor". Na base da tomada de decisão de investir em determinado mercado têm que estar factores como a oportunidade de criação de valor, potencial de mercado, nível de capacidade concorrencial, estabilidade política, estabilidade económica, etc. José Manuel Fernandes deixa ainda um alerta: "quem julga que pode chegar a um mercado e adoptar o mesmo perfil de negócio do mercado nacional está enganado e sai-lhe muito caro".

Segredo: "Em 1996 quando chegámos ao Brasil começámos a trabalhar com as novas normas de segurança da Europa, em que as regras impostas nas geometrias das ferramentas de corte tiveram custos elevados, assim como o reforço da composição dos materiais cortantes, para lhes aumentar o ciclo de vida. Julgávamos que nos diferenciávamos da concorrência e ganharíamos o mercado. Surpresa! Os clientes não aceitaram a nossa introdução no mercado das ferramentas de corte e ‘engineering' com novas normas de segurança e com reforço da vida útil da área de corte, questionando-nos sempre pelo preço mais baixo por comparação com a concorrência".

Al-Andalus ou al-Ândalus 1 (em árabe: الأندلس; transl.: al-ʼAndalus; alåndɑlʋs) foi o nome dado à península Ibérica pelos seus conquistadores islâmicos do século VIII, tendo o nome sido utilizado para se referir à península independentemente do território politicamente controlado pelas forças islâmicas.

HOJE às 17:170
Vítima de acidente em Chaves só encontrou vaga em hospital de Lisboa
inShare
Um jovem que sofreu um acidente de viação sábado, em Chaves, teve de fazer 400 quilómetros de ambulância para ser visto por uma equipa de neurocirurgia, dado não haver vagas nos hospitais próximos, denunciou hoje à Lusa o pai.
José Sarmento, pai da vítima, explicou que, na sequência do acidente, o filho, Hugo Sarmento, de 20 anos, deu entrada no hospital de Chaves cerca das 02:00 de sábado inconsciente e em estado «grave».
Tendo de ser transferido para uma unidade de neurocirurgia, dado Chaves não ter a especialidade, os hospitais mais próximos - Porto, Gaia, Matosinhos e Braga - disseram não ter vagas, segundo o pai, pelo que acabou por ser encaminhado para o Santa Maria, em Lisboa, de ambulância, em mais de quatro horas de viagem, porque o helicóptero não tinha condições de segurança para levantar voo.
Diário Digital / Lusa

Excelência.

Em Portugal, vive-se um momento de grave crise, após o "enorme" aumento de impostos e das taxas moderadoras no Serviço Nacional de Saúde (SNS), a par de cortes nos subsídios, ordenados e reformas.

Após mais um chumbo do Tribunal Constitucional, o Governo dispõe-se a criar mais uma "Contribuição Especial de Solidariedade", em vez de diminuir despesa pública não-"virtuosa". Verifico que os ventos da modernidade europeia, designadamente na vizinha Espanha, sopram no sentido do reforço da protecção legal da vida nascente como forma de combate ao inverno demográfico.

Por tudo isto:

 - não aceito que este Governo volte a sobrecarregar os mais débeis da sociedade - reformados e pensionistas - enquanto continua a gastar muitos milhões de euros com o "direito ao aborto gratuito e universal" até às 10 semanas;

- não aceito que o Ministério da Solidariedade, Emprego e Seg. Social mantenha o pagamento de"subsídio/licença de Maternidade" a 100% até 30 dias, em caso de aborto voluntário;

- não aceito que o fruto das nossas contribuições continue a ser usado para praticar crimes contra a vida e a humanidade, uma vez que, segundo os melhores autores, a mudança legislativa de 2007 apenas definiu o aborto como um "crime não punível" - mantendo, portanto a classificação jurídica do aborto como um Crime para todos os efeitos, excepto para a penalização do criminoso - o próprio Estado.

Diversas entidades se têm pronunciado contra este absurdo, designadamente:

- a relatora da Comissão Parlamentar de Saúde,Deputada Conceição Bessa Ruão, no relatório de apreciação à petição nº 239/XI/2ª «pelo fim do aborto gratuito» a pág.s 21, 22, em curso no Parlamento (http://www.parlamento.pt/ActividadeParlamentar/Paginas/DetalhePeticao.aspx?BID=12358);

- a Inspeção Geral das Actividades em Saúde, no seu Relatório de 2012 recomenda a introdução do pagamento pela utente, dos abortos que praticar, de forma a "moralizar" esta prática e impedir que se torne num método anti-concepcional ( http://www.igas.min-saude.pt/?cr=6875 );

- o  responsável do serviço de Ginecologia e Obstetrícia do Hospital de Santa Maria em Lisboa, entre outros, defendeu que a partir do segundo aborto, este deve ser integralmente pago pelas mulheres (http://www.publico.pt/sociedade/noticia/segundo-aborto-devia-ser-a-pagar-diz-director-do-servico-de-ginecologia-de-santa-maria-1391817)

Estamos perante uma situação de grave injustiça que importa corrigir urgentemente, pelo que exijo ao Governo e à Assembleia da República que a interrupção voluntária da gravidez (isto é, o "aborto a pedido" até às 10 semanas) deixe de ser financiada / comparticipada / subsidiada pelo Estado Português.

Atenciosamente,

Oferta pública de venda (OPV) arranca já na próxima segunda-feira, prolongando-se por duas semanas. Empresa fica avaliada entre 305 e 372 milhões de euros
A OPV da Espírito Santo Saúde arranca já no início da próxima semana. Cada acção da empresa liderada por Isabel Vaz vai ser vendida por um valor entre 3,20 e 3,90 euros, por acção. Este intervalo, do qual resultará o preço final de venda dos títulos, avalia a futura cotada da bolsa nacional até 372 milhões de euros.
 
De acordo com o prospecto enviado à Comissão do Mercado de Valores Mobiliários, o prazo de subscrição dos títulos terá início na segunda-feira, 27 de Janeiro. Prolonga-se por duas semanas, período durante o qual os investidores poderão dar ordens de compra sobre acções.
 
“O preço de aquisição de Ações na Oferta, a ser fixado pelo Emitente e pelo Oferente, após o encerramento da Oferta, entre o mínimo de 3,20 e o máximo de 3,90 euros”, refere a empresa no prospecto da operação tornado público na madrugada deste Sábado.
 
Com base neste intervalo, considerando o ponto médio, ou seja, 3,55 euros, os 95 milhões de títulos que representam o capital social da empresa avaliam a futura nova cotada em 339 milhões de euros. Se for colocada ao preço máximo, a avaliação ascende a 372 milhões. Ao preço mínimo ficará avaliada em 305 milhões de euros.

...
A ES Saúde vai realizar uma "oferta pública de subscrição de até 7.042.254 ações escriturais, nominativas, com o valor nominal de 1 Euro, cada uma, e de venda de até 2.320.886 ações escriturais, nominativas, com o valor nominal de 1 Euro, cada uma, representativas de, respetivamente, até 7,37% e 2,43% do capital social do Emitente, após aumento, assumindo a subscrição integral do Aumento de Capital". Constituída em 2000, a ES Saúde presta os seus serviços através de uma rede de 18 unidades, onde se incluem oito hospitais privados, um hospital gerido pela ES Saúde para o SNS em regime de Parceria Público-Privada ("PPP"), sete clínicas privadas a operar em regime de ambulatório e duas residências sénior.

Após a OPV, a holding não financeira do Grupo Espírito Santo, a Rioforte, através da sociedade por si controlada Espírito Santo Healthcare Investments, manterá uma participação mínima de 51% no capital da ES Saúde.

No período de nove meses terminado em 30 de Setembro de 2013, a empresa obteve Rendimentos Operacionais de 279,5 milhões de euros e um EBITDA de 43,1milhões de euros.

No final de Setembro, as unidades da ES Saúde tinham, no seu conjunto, 1.179 camas e 8.907 colaboradores, de entre os quais 3.594 médicos (médicos, especialistas e médicos de clínica geral), 1.672 enfermeiros, 507 técnicos, 892 outros profissionais da área da saúde e 2.242 elementos de pessoal não clínico