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Geral => Negócios e Empreendedorismo => Tópico iniciado por: Thorn Gilts em 2014-07-06 17:36:02
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Chegue à conclusão que o melhor é incubar negócios, coloca-los no mercado e vender...
Antigamente era consenso que só após 5 anos (com empresa madura)... agora penso que deverá ser feita no primeiro semestre.
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Chegue à conclusão que o melhor é incubar negócios, coloca-los no mercado e vender...
Antigamente era consenso que só após 5 anos (com empresa madura)... agora penso que deverá ser feita no primeiro semestre.
Por falar em incubar....
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razões?
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Os investidores do shark tank manda-os dar uma volta quando não têm vendas e pedem dinheiro baseado em intenções de vendas ;D
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Os investidores do shark tank manda-os dar uma volta quando não têm vendas e pedem dinheiro baseado em intenções de vendas ;D
Falo de negocios com vendas desde o primeiro dia.
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Os investidores do shark tank manda-os dar uma volta quando não têm vendas e pedem dinheiro baseado em intenções de vendas ;D
Falo de negocios com vendas desde o primeiro dia.
Antigamente era consenso que só após 5 anos (com empresa madura)... agora penso que deverá ser feita no primeiro semestre.
Sim, mas um histórico de vendas de 6 meses numa empresa não é suficiente para se avaliar essa empresa, enquanto 5 anos é bem diferente. Inclusivamente dilui a questão de sazonalidade, perante custos fixos durante todo o ano.
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Os investidores querem ver tracção, não procuram ideias mas sim ideias com vendas, pois significam que o plano/modelo de negócios foi testado contra o mercado.
Mas a maior parte das startups que tem vendas não tem sustentabilidade do ponto de vista do CLV - customer lifetime value.
Por isso na minha opinião a maior parte das startups não passam de "trading sardines".
Hoje em dia é muito mais fácil criar um negócio do que fazê-lo crescer e dar-lhe sustentabilidade. Para ser sustentável é necessário criar barreiras à entrada.
Ainda assim gostava de saber quais as razões do TG para defender a venda no primeiro semestre
(com a ressalva que vende-se quando se consegue, não quando se quer)
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Os investidores querem ver tracção, não procuram ideias mas sim ideias com vendas, pois significam que o plano/modelo de negócios foi testado contra o mercado.
Mas a maior parte das startups que tem vendas não tem sustentabilidade do ponto de vista do CLV - customer lifetime value.
Por isso na minha opinião a maior parte das startups não passam de "trading sardines".
Hoje em dia é muito mais fácil criar um negócio do que fazê-lo crescer e dar-lhe sustentabilidade. Para ser sustentável é necessário criar barreiras à entrada.
Ainda assim gostava de saber quais as razões do TG para defender a venda no primeiro semestre
(com a ressalva que vende-se quando se consegue, não quando se quer)
Do ponto de vista do vendedor, se tiveres uma empresa que seja susceptível de gerar cash flow logo no primeiro dia, igual (ou muito semelhante) ao que irá gerar dali a cinco anos, é melhor vender rapidamente para partir para outra.
Do ponto de vista do comprador, pode estar a entrar a um bom preço num negócio que sabe que gera cash flow.
Ex: uma rede de pão quentes... se bem implementado, passado 6 meses, já sabes o que dá ou não dá. Uma rede de lavagem de automóveis.... etc.
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Os investidores querem ver tracção, não procuram ideias mas sim ideias com vendas, pois significam que o plano/modelo de negócios foi testado contra o mercado.
Mas a maior parte das startups que tem vendas não tem sustentabilidade do ponto de vista do CLV - customer lifetime value.
Por isso na minha opinião a maior parte das startups não passam de "trading sardines".
Hoje em dia é muito mais fácil criar um negócio do que fazê-lo crescer e dar-lhe sustentabilidade. Para ser sustentável é necessário criar barreiras à entrada.
Ainda assim gostava de saber quais as razões do TG para defender a venda no primeiro semestre
(com a ressalva que vende-se quando se consegue, não quando se quer)
Do ponto de vista do vendedor, se tiveres uma empresa que seja susceptível de gerar cash flow logo no primeiro dia, igual (ou muito semelhante) ao que irá gerar dali a cinco anos, é melhor vender rapidamente para partir para outra.
TG, nao concordo nada com o que dizes.
Então um negócio que não acrescenta nada, como pão quentes e limpeza de carros, gera um bom cash flow agora daqui a cinco Anos gera o mesmo??
Isso é assumir que o mercado se mantém estável, que daqui a cinco anos a concorrência é a mesma, o local que estás situado se mantém estável a nivel económico etc, etc...
Existem muitas variáveis externas, para conseguires fazer essa previsão num negócio que nenhuma barreira tem à entrada. Concordo contigo que é bom para quem vende. Conheci à duas semanas um tipo que só monta pastelarias. Normalmente perto de igrejas centro de vilas e passa nos primeiros 6 a 12 meses.
è um excelente negócio para quem vende, agora para quem compra assumir que o que factura agora é o que vai facturar daqui a cinco Anos, é ter muita muita fé. :/
Em suma o que queria dizer, é: Para quem vende vender uma empresa nos primeiros 6 meses é muito bom, para quem compra pode ser ou nao.
Um abraço,
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Os investidores querem ver tracção, não procuram ideias mas sim ideias com vendas, pois significam que o plano/modelo de negócios foi testado contra o mercado.
Mas a maior parte das startups que tem vendas não tem sustentabilidade do ponto de vista do CLV - customer lifetime value.
Por isso na minha opinião a maior parte das startups não passam de "trading sardines".
Hoje em dia é muito mais fácil criar um negócio do que fazê-lo crescer e dar-lhe sustentabilidade. Para ser sustentável é necessário criar barreiras à entrada.
Ainda assim gostava de saber quais as razões do TG para defender a venda no primeiro semestre
(com a ressalva que vende-se quando se consegue, não quando se quer)
Do ponto de vista do vendedor, se tiveres uma empresa que seja susceptível de gerar cash flow logo no primeiro dia, igual (ou muito semelhante) ao que irá gerar dali a cinco anos, é melhor vender rapidamente para partir para outra.
TG, nao concordo nada com o que dizes.
Então um negócio que não acrescenta nada, como pão quentes e limpeza de carros, gera um bom cash flow agora daqui a cinco Anos gera o mesmo??
Isso é assumir que o mercado se mantém estável, que daqui a cinco anos a concorrência é a mesma, o local que estás situado se mantém estável a nivel económico etc, etc...
Existem muitas variáveis externas, para conseguires fazer essa previsão num negócio que nenhuma barreira tem à entrada. Concordo contigo que é bom para quem vende. Conheci à duas semanas um tipo que só monta pastelarias. Normalmente perto de igrejas centro de vilas e passa nos primeiros 6 a 12 meses.
è um excelente negócio para quem vende, agora para quem compra assumir que o que factura agora é o que vai facturar daqui a cinco Anos, é ter muita muita fé. :/
Em suma o que queria dizer, é: Para quem vende vender uma empresa nos primeiros 6 meses é muito bom, para quem compra pode ser ou nao.
Um abraço,
Do ponto de vista do vendedor, se tiveres uma empresa que seja susceptível de gerar cash flow logo no primeiro dia, igual (ou muito semelhante) ao que irá gerar dali a cinco anos, é melhor vender rapidamente para partir para outra.
E já agora, teoricamente, se avaliares bem a empresa via DCF, todos esses riscos já lá devem estar completados. Logo, teoricamente, uma transacção hoje deverá ser tão justa como daqui a 5 anos, já que o preço deverá permitir essa justiça.
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Talvez este seja o topico mais ajustado.
Estava eu a pesquisar cedencia de quotas e reparei que é quase tudo na area da restauraçao , carissimas e a meu ver sem grande interesse.
Tentei alargar a pesquisa a outros negocios , que ate era o que queria..e a coisa esta escassa , super escassa. Tentei pesquisar de varias formas , o objectivo é encontrar micro , pequenas empresas que precisem de socio/capital e que eu veja que tem potencial ou algum potencial. Mas nao estou a encontrar...., atençao nao falo dos sites kickstarts etc..., falo de algo cá
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Talvez este seja o topico mais ajustado.
Estava eu a pesquisar cedencia de quotas e reparei que é quase tudo na area da restauraçao , carissimas e a meu ver sem grande interesse.
Tentei alargar a pesquisa a outros negocios , que ate era o que queria..e a coisa esta escassa , super escassa. Tentei pesquisar de varias formas , o objectivo é encontrar micro , pequenas empresas que precisem de socio/capital e que eu veja que tem potencial ou algum potencial. Mas nao estou a encontrar...., atençao nao falo dos sites kickstarts etc..., falo de algo cá
Quais as premissas do negócio que procuras?
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Talvez este seja o topico mais ajustado.
Estava eu a pesquisar cedencia de quotas e reparei que é quase tudo na area da restauraçao , carissimas e a meu ver sem grande interesse.
Tentei alargar a pesquisa a outros negocios , que ate era o que queria..e a coisa esta escassa , super escassa. Tentei pesquisar de varias formas , o objectivo é encontrar micro , pequenas empresas que precisem de socio/capital e que eu veja que tem potencial ou algum potencial. Mas nao estou a encontrar...., atençao nao falo dos sites kickstarts etc..., falo de algo cá
algo que esteja nas lonas devido ao covid e ou algo com potencial , baixa cap.
a maior premissa é a pessoa em si , que nao seja tontinha , mas isso so conhecendo.
Quais as premissas do negócio que procuras?
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Vê as insolvências, é o melhor caminho para o que queres.
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Vê as insolvências, é o melhor caminho para o que queres.
sim pensei nisso , ou pre insolvencia.
mas queria ver anuncios dos proprios
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Porreirinho este site...
https://trespasse.com (https://trespasse.com)
https://www.mercado-empresas.pt (https://www.mercado-empresas.pt)
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Reflexões, interessante!
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Já vendi uma empresa pelo trespasse.
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Obrigado pela partilha.