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Mensagens - DomCobb

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Conhecimento profundo sobre o negocio dele, não tenho, li alguns posts dele por alto aqui.

Conheço o ramo, e muitas vezes é difícil os recursos humanos, a primeira etapa.

Na minha opinião, penso que até são algumas medidas agradáveis, conheço uma empresa em Portugal que faz isso, mas tem sede no canada, e a eficiência dos colaboradores é bastante acima da média.

Cada vez mais apresenta lucros e cresce, em Portugal é q a mentalidade é um pouco tacanha, conseguem colocar as pessoas nessa área a receber os 600€, e depois mais ha frente ha prejuízo, como baixo rendimento, faltas ao trabalho, desvios, gasto desnecessário de matérias primas entre outras.

A partida quando colocamos os trabalhadores por dentro do nosso negocio, eles irão 'expludir', ou seja vão estar contigo e ajudar a subir, algumas dessas pessoas só precisam d um pouco de instrução e prespectivas de futuro.

Afinal as empresas tem de vender emoções e experiencias e não produtos, quando se faz isto, automaticamente irão voltar, quando ajudas a tua comunidade, nesses pequenos benefícios como o passe entre outros, de certo que ira ter o retorno, ajudado a comunidade, as pessoas irão querer ajudar, é bastante simples..

Podia estar aqui a escrever horas a fio, mas aconselho um livro que é negócios a mesa, provavelmente o melhor na área e outro inteligência emocional..


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Pode não ter, como conhecimento do ramo, estava a dar algumas sugestões, peço desculpa se fui interpretado mal nas palavras.

Relativamente a essa matéria de recursos humanos, esta bem implementada na América, aqui em Portugal é bastante difícil, mas é uma forma de crescer rápido e  com eficiência.

Algumas dessas sugestões visa mesmo essa conduta do querer de sucesso, para o thorn.

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Thorn Gilts,

Desde já parabéns pela iniciativa, aqui há duas questões:

-Devias apostar nos recursos humanos, é muito difícil hoje em dia.

por exemplo factor fundamental, para crescer mais depressa:

Colocar  um objectivo por ano na loja, fazer lucro de 300 mil euros, imagina que são limpos (já com tudo pago), tudo o que os funcionários fizerem a mais, dividem entre eles ou seja 5% (do resto) ia para eles ao final do ano.

Havia a partida muitas vertentes que dispensavas os problemas reais que iras encontrar como:

-Desvios
-Perdas
-Gastos desnecessários (água, luz, material do hccp)
entre outros

Apostar numa forte formação do pessoal, fazendo as pessoas crescer, dando objectivos de futuro, numa outra loja q iras abrir

já reparaste que as pessoas q te enviaram o curriculo têm pouca formação ou parcos recursos económicos, oferecias o passe para irem para o trabalho

Com certeza apanhaste alguns estudantes, desta não pagavas o passe, mas por outro lado, pagavas 2 meses de propinas, se ao fim dos 3 meses tivessem rendimentos positivos no local de trabalho.

Outra das matérias q devias apostar era que todos os trabalhadores tinham 50% de desconto na tua loja.

Outra questão é o marketing e o design da empresa, é um pouco precoce.

Por fim e sem querer alongar, aconselho o livro negócios á mesa, que te pode ser bastante util

cheers

DC

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