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Negocios - compra e venda
jeab:
--- Citação de: Thorn Gilts em 2014-07-08 15:37:57 ---
--- Citação de: jeab em 2014-07-07 14:27:18 ---Os investidores do shark tank manda-os dar uma volta quando não têm vendas e pedem dinheiro baseado em intenções de vendas ;D
--- Fim de Citação ---
Falo de negocios com vendas desde o primeiro dia.
--- Fim de Citação ---
Antigamente era consenso que só após 5 anos (com empresa madura)... agora penso que deverá ser feita no primeiro semestre.
Sim, mas um histórico de vendas de 6 meses numa empresa não é suficiente para se avaliar essa empresa, enquanto 5 anos é bem diferente. Inclusivamente dilui a questão de sazonalidade, perante custos fixos durante todo o ano.
Mystery:
Os investidores querem ver tracção, não procuram ideias mas sim ideias com vendas, pois significam que o plano/modelo de negócios foi testado contra o mercado.
Mas a maior parte das startups que tem vendas não tem sustentabilidade do ponto de vista do CLV - customer lifetime value.
Por isso na minha opinião a maior parte das startups não passam de "trading sardines".
Hoje em dia é muito mais fácil criar um negócio do que fazê-lo crescer e dar-lhe sustentabilidade. Para ser sustentável é necessário criar barreiras à entrada.
Ainda assim gostava de saber quais as razões do TG para defender a venda no primeiro semestre
(com a ressalva que vende-se quando se consegue, não quando se quer)
Thorn Gilts:
--- Citação de: Mystery em 2014-07-08 17:00:13 ---Os investidores querem ver tracção, não procuram ideias mas sim ideias com vendas, pois significam que o plano/modelo de negócios foi testado contra o mercado.
Mas a maior parte das startups que tem vendas não tem sustentabilidade do ponto de vista do CLV - customer lifetime value.
Por isso na minha opinião a maior parte das startups não passam de "trading sardines".
Hoje em dia é muito mais fácil criar um negócio do que fazê-lo crescer e dar-lhe sustentabilidade. Para ser sustentável é necessário criar barreiras à entrada.
Ainda assim gostava de saber quais as razões do TG para defender a venda no primeiro semestre
(com a ressalva que vende-se quando se consegue, não quando se quer)
--- Fim de Citação ---
Do ponto de vista do vendedor, se tiveres uma empresa que seja susceptível de gerar cash flow logo no primeiro dia, igual (ou muito semelhante) ao que irá gerar dali a cinco anos, é melhor vender rapidamente para partir para outra.
Do ponto de vista do comprador, pode estar a entrar a um bom preço num negócio que sabe que gera cash flow.
Ex: uma rede de pão quentes... se bem implementado, passado 6 meses, já sabes o que dá ou não dá. Uma rede de lavagem de automóveis.... etc.
vdap:
--- Citação de: Thorn Gilts em 2014-07-10 08:04:20 ---
--- Citação de: Mystery em 2014-07-08 17:00:13 ---Os investidores querem ver tracção, não procuram ideias mas sim ideias com vendas, pois significam que o plano/modelo de negócios foi testado contra o mercado.
Mas a maior parte das startups que tem vendas não tem sustentabilidade do ponto de vista do CLV - customer lifetime value.
Por isso na minha opinião a maior parte das startups não passam de "trading sardines".
Hoje em dia é muito mais fácil criar um negócio do que fazê-lo crescer e dar-lhe sustentabilidade. Para ser sustentável é necessário criar barreiras à entrada.
Ainda assim gostava de saber quais as razões do TG para defender a venda no primeiro semestre
(com a ressalva que vende-se quando se consegue, não quando se quer)
--- Fim de Citação ---
Do ponto de vista do vendedor, se tiveres uma empresa que seja susceptível de gerar cash flow logo no primeiro dia, igual (ou muito semelhante) ao que irá gerar dali a cinco anos, é melhor vender rapidamente para partir para outra.
--- Fim de Citação ---
TG, nao concordo nada com o que dizes.
Então um negócio que não acrescenta nada, como pão quentes e limpeza de carros, gera um bom cash flow agora daqui a cinco Anos gera o mesmo??
Isso é assumir que o mercado se mantém estável, que daqui a cinco anos a concorrência é a mesma, o local que estás situado se mantém estável a nivel económico etc, etc...
Existem muitas variáveis externas, para conseguires fazer essa previsão num negócio que nenhuma barreira tem à entrada. Concordo contigo que é bom para quem vende. Conheci à duas semanas um tipo que só monta pastelarias. Normalmente perto de igrejas centro de vilas e passa nos primeiros 6 a 12 meses.
è um excelente negócio para quem vende, agora para quem compra assumir que o que factura agora é o que vai facturar daqui a cinco Anos, é ter muita muita fé. :/
Em suma o que queria dizer, é: Para quem vende vender uma empresa nos primeiros 6 meses é muito bom, para quem compra pode ser ou nao.
Um abraço,
Thorn Gilts:
--- Citação de: vdap em 2014-07-10 14:21:56 ---
--- Citação de: Thorn Gilts em 2014-07-10 08:04:20 ---
--- Citação de: Mystery em 2014-07-08 17:00:13 ---Os investidores querem ver tracção, não procuram ideias mas sim ideias com vendas, pois significam que o plano/modelo de negócios foi testado contra o mercado.
Mas a maior parte das startups que tem vendas não tem sustentabilidade do ponto de vista do CLV - customer lifetime value.
Por isso na minha opinião a maior parte das startups não passam de "trading sardines".
Hoje em dia é muito mais fácil criar um negócio do que fazê-lo crescer e dar-lhe sustentabilidade. Para ser sustentável é necessário criar barreiras à entrada.
Ainda assim gostava de saber quais as razões do TG para defender a venda no primeiro semestre
(com a ressalva que vende-se quando se consegue, não quando se quer)
--- Fim de Citação ---
Do ponto de vista do vendedor, se tiveres uma empresa que seja susceptível de gerar cash flow logo no primeiro dia, igual (ou muito semelhante) ao que irá gerar dali a cinco anos, é melhor vender rapidamente para partir para outra.
--- Fim de Citação ---
TG, nao concordo nada com o que dizes.
Então um negócio que não acrescenta nada, como pão quentes e limpeza de carros, gera um bom cash flow agora daqui a cinco Anos gera o mesmo??
Isso é assumir que o mercado se mantém estável, que daqui a cinco anos a concorrência é a mesma, o local que estás situado se mantém estável a nivel económico etc, etc...
Existem muitas variáveis externas, para conseguires fazer essa previsão num negócio que nenhuma barreira tem à entrada. Concordo contigo que é bom para quem vende. Conheci à duas semanas um tipo que só monta pastelarias. Normalmente perto de igrejas centro de vilas e passa nos primeiros 6 a 12 meses.
è um excelente negócio para quem vende, agora para quem compra assumir que o que factura agora é o que vai facturar daqui a cinco Anos, é ter muita muita fé. :/
Em suma o que queria dizer, é: Para quem vende vender uma empresa nos primeiros 6 meses é muito bom, para quem compra pode ser ou nao.
Um abraço,
--- Fim de Citação ---
--- Citar ---Do ponto de vista do vendedor, se tiveres uma empresa que seja susceptível de gerar cash flow logo no primeiro dia, igual (ou muito semelhante) ao que irá gerar dali a cinco anos, é melhor vender rapidamente para partir para outra.
--- Fim de Citação ---
E já agora, teoricamente, se avaliares bem a empresa via DCF, todos esses riscos já lá devem estar completados. Logo, teoricamente, uma transacção hoje deverá ser tão justa como daqui a 5 anos, já que o preço deverá permitir essa justiça.
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