Um BP é um plano de negócio onde não se detalha apenas o aspecto financeiro mas sim todos os aspectos que merecem ser planeado, sendo que o fine tunning é constante.
É um documento que apoia a decisão de investimento, mas também todo o processo. Podemos mesmo dizer que tem uma parte de manual de procedimentos. Como disse é, enquanto plano, um guia.
É obvio o paralelismo entre um plano de trading, com as devidas diferenças.
Posso dizer que os planos de negocio tem-me ajudado bastante a tomar decisões, mas essencialmente a reduzir e mitigar uma boa parte dos erros, alguns que seriam fatais.
Um plano de negocios devera ter um resumo sobre o mesmo, o contexto do negocio (a empresa, produtos, servicos, mercados, fornecedores), mercado ( visao geral, esturtura, concorrencia, clientes, distruição, tendencias, vantagens competivias, preços, obstaculos, etc), operaçoes (processo, controlo, sistemas, localicação e ambiente, orgao regulador), Gestao (capacidades exigidas, estrutura organizacional etc), Proposta (que vai desde de a explicação até como fechar o negocio e sair do mesmo), Previsão (vendas, custos, sensibilidade, etc), Demonstracoes financeiras - provisionais (balanco, demonstracao de resultados, fluxos de caixa, necessidades de fundo de maneiro e estrutura optima, ponto de equilibro, financiamnto, reconciliação e verificação, timing, etc), Riscos, questoes legais e confidencialidade, fine tuning.
Elaborar um plano de negocios é um processo continuo que nos permite manter no caminho e focados naquilo que importa, assim como nos permite definir o que fazer, testar e registar pois só assim podemos analisar e tomar medidas corrrectivas.
r Entrepreneurial Leadership surveyed the annual winners of its Entrepreneur of the Year Award, it found that companies with written business plans had 50 percent greater sales growth and 12 percent higher gross profit margins than companies without plans
por outro lado
In this study, we examined factors that led nascent organizations to write business plans, following 396 nascent entrepreneurs during a two-year period. We examined both the production and the outcomes of written business plans produced in nascent organizations. Our findings show that institutional variables, such as coercion and mimetic forces, are important predictors influencing the propensity of new organizations to write business plans. Our results are contrary to rationalist predictions of planning-performance, and are more in line with institutional predictions. Interestingly there was no evidence to support positive outcomes, in terms of profitability, for those nascent organizations that produced business plans during a two-year initial period. We discuss the implications for institutional theory and studies of nascent businesses, as well as for the literature on business planning.
Em ultima analise o BP ajuda na construção do pensamento analítico e critico e, forçadamente, obriga-nos a pensar naquilo que é essencial. Podemos até falhar por N razões não previstas, mas se o BP estiver bem feito é difícil falhar perante coisas básicas que não foram estudadas.
Os desvisos das previsões que tenho feito não se afastam muito do que esta previsto e geralmente quando se afastam é nos custos e despesas que descem e vendas e lucros que sobem, uma vez que uso de prudencia e não considero eventuais descontos ou oportunidades de negocio que podem surgir na aquisição de activos para a empresa.
Agora é como tudo, há negocios que se safam mesmo com um excelente gestor e outros que mesmo com um excelente gestor não. O mesmo com o BP.
