Quero abrir pequeno negocio

[Mystery]

http://www.blablacar.pt/

ideia gira e boa para a crise

aposto que é ilegal à luz do direito português

[kitano]

Ontem, em lisboa, vi pela primeira vez um tesla estacionado. Era um roadster.

No entanto era da empresa zeev, que já vi que serão os importadores...

Pelo preço a que se vendem, parece-me um péssimo negócio.

[Thorn Gilts]

http://www.blablacar.pt/

ideia gira e boa para a crise

aposto que é ilegal à luz do direito português

Não esta a oferecer nenhum serviço de taxi ou transporte, nem tu e nem a empresa.

Esta a partilhar um carro com partilha de despesas.

Por acaso registei-me e já anulei. Não gostei de algumas coisas que vi, mas a ideia continua a ser engraçada e valida (na minha opinião).

[Mystery]

http://www.blablacar.pt/

ideia gira e boa para a crise

aposto que é ilegal à luz do direito português

Não esta a oferecer nenhum serviço de taxi ou transporte, nem tu e nem a empresa.

Esta a partilhar um carro com partilha de despesas.

Por acaso registei-me e já anulei. Não gostei de algumas coisas que vi, mas a ideia continua a ser engraçada e valida (na minha opinião).

eu sei que não oferece nenhum serviço. nos eua têm ocorrido imensos problemas com este tipo de empresas.

ainda assim, aposto que no direito portugues consegue-se descobrir qualquer coisita...

[Incognitus]

A corporação taxista vai lutar contra estas coisas com ferro e fogo.

[aos_pouquinhos]

Foi esta semana que vi na SIC, nos States, um negócio de "garagem de luxo".
Tomam conta dos carros de luxo dos seus proprietários, por 250,00 € dolares mensais. Lavam, saem com ele para não ficar parado, e dão-lhe um teto para não se molhar, lubrificam a coisa, etc.

Tem lógica? Qualquer um diria que não....Ora lá confiar carros de milhares de dólares a estranhos...

Pois....é um sucesso.
Cumprimentos

[Automek]

http://www.blablacar.pt/

ideia gira e boa para a crise

A ideia é engraças mas como é que os tipos do site monetarizam isto ?

[hermes]

http://www.blablacar.pt/

ideia gira e boa para a crise

A ideia é engraças mas como é que os tipos do site monetarizam isto ?

Deve ser via pagamento para anunciar / pagar para ver os detalhes dos anúncios.

[Thorn Gilts]

A corporação taxista vai lutar contra estas coisas com ferro e fogo.

Tem mais com que se preocupar, nomeadamente com as empresas contratadas... tipo os gajos da Raynair, no Algarve, que oferecem este serviço com empresa contratadas.

Isto é mais para viagens longas e não curtas, ocmo dos taxis.

[Incognitus]

Estão a aparecer sistemas destes de car-sharing que funcionam tb com viagens curtas, com a posição online de todos os carros aderentes e forma de os chamar em tempo real (sem marcar a viagem antecipadamente).

[Mystery]

o meu pai tem um pequeno escritorio que so ele utiliza mais a minha irma.

recentemente foi assaltado pelos amigos do alheio e resolveu instalar um sistema de videovigilancia

so para pedir autorizacao a comissao de protecao de dados sao mais de 150 mocas...

o titulo deste thread devia ser "quero abrir um pequeno negocio para ser %&&### pelo estado"

[cp]

Bom dia,

Partilho o URL na próxima semana, a pedido de alguns membros.

O site está novamente em remodelação porque estou a acrescentar produtos.

Aguardem mais um pouco,

Abraço a todos,

vdap, o site já está prontinho?

[itg00022289]

O ambiente é diferente, a escala também, etc, mas fica a visão de um empreendedor que criou startup's e ganhou bastante dinheiro.

As 12 regras de Mark Cuban para 'startups'
Marc Cuban tornou-se mais conhecido desde que é um dos business angels do famoso programa de televisão "Shark Tank", mas graças aos seus negócios acumulou uma fortuna de 1,8 mil milhões de euros.

(www.expresso.pt)
13:12 Sexta feira, 4 de outubro de 2013

Antes de se tornar uma estrela em "Shark Tank" - que passa em Portugal na SIC Radical - já Marc Cuban acumulava uma fortuna bilionária de 1,8 mil milhões de euros (segundo as contas da revista "Forbes") e escrevia o livro "How to Win at the Sport of Business: If I Can Do It, You Can Do It ", partilhando a sua experiência como empreendedor. Aqui ficam os seus melhores conselhos a quem quer lançar uma empresa, numa selecção feita pela "Entrepreneur".

1.Não lance um negócio a menos que isso seja uma obsessão e algo que o apaixone verdadeiramente

2. Se já tem uma estratégia de saída é porque não se trata de uma obsessão

3. Recrute pessoas que acredita que vão gostar de trabalhar na empresa

4. As vendas são a cura de tudo. Saiba como a empresa conseguirá fazer dinheiro e como vai gerar novas vendas

5.Conheça as suas principais competências e foque-se em ser o melhor nelas. Pague bem às pessoas que vão trabalhar nas áreas-chave da empresa. Recrute os melhores. Fora dessas áreas, preocupe-se em contratar colaboradores que encaixem na cultura da empresa, mas não precisa de lhes pagar tão bem.

6.Uma máquina de café expresso?! Nem pensar! O café é para perdedores. As limonadas são grátis. O almoço é uma oportunidade para as pessoas saíram do escritório e conversarem. O dia tem 24 horas e quem gosta realmente do que faz, encontra forma de usar o máximo tempo possível para fazer o seu trabalho.

7.Não há gabinetes. Espaços amplos ajudam as pessoas a estar a par de tudo o que se passa na empresa e mantêm a energia no máximo. Quando algum colaborador lhe falar em privacidade ensine-o a usar a fechadura do WC. Não existe nada privado numa startup. É também uma boa maneira de não recrutar executivos que não saibam gerir uma startup. O meu maior receio é contratar alguém que tem como ambição construir um império. Se alguém lhe pedir para viajar em primeira classe ou para ter uma secretária pessoal, livre-se dele. Se um executivo não gosta de fazer contactos para realizar vendas, fuja dele. Eles são apenas fazedores de impérios e só vão poluir a sua empresa.

8. No que respeita a tecnologia, vá até onde souber. Esta é a forma mais barata. Se conhece bem a Apple, compre Apple. Se está confortável com o Windows 7, use-o. É uma startup, logo tem poucos empregados. Deixe as pessoas usarem o que conhecem bem.

9. Mantenha a estrutura simples. Se tem gestores a reportar a gestores numa startup, vai fracassar rapidamente porque está simplesmente a criar políticos.

10. Não compre inutilidades. Um sinal claro de fracasso numa startup é quando me enviam um polo com o seu logotipo. Se os seus colaboradores estão em exposições ou feiras para promover a empresa, faz sentido que compre polos com o seu logotipo para eles usarem. Mas pensar que alguém usa um polo desses fora deste contexto, é um erro e não ter ideia de como gastar bem o dinheiro.

11. Não contrate relações públicas. Uma empresa de relações públicas vai telefonar ou enviar emails para as publicações que você já lê, para as feiras e exposições onde já participou e para os sites que já conhece. E essas pessoas vão publicar os emails. Sempre que ler artigos relacionados com a sua área de negócio, anote o nome ou email do jornalista e envie-lhe uma mensagem a apresentar-se a si e à empresa. O trabalho dele é encontrar novo material. Vai adorar ser contactado pelo responsável da empresa e não por um relações públicas. Quando conseguir estabelecer ligação com essa pessoa, mostre a sua disponibilidade para responder a perguntas não apenas sobre a sua empresa mas também sobre o seu sector de actividade e torne-se uma fonte credível e bem informada. Se for bom, vão querer citá-lo muitas vezes.

12. Torne o trabalho estimulante para os empregados. Controle os níveis de stresse e de realização dos colaboradores e recompense-os. Na minha primeira empresa, a MicroSolutions, quando os objetivos de vendas eram ultrapassados ou alguém conseguia algo extraordinário eu distribuía notas de 100 dólares pelos vendedores. Mais tarde passei a levá-los de vez em quando a um bar onde pagava várias rodadas a todos. Os nossos vendedores ultrapassavam os objetivos com muita frequência. Vendedores adoram divertir-se.



Ler mais: http://expresso.sapo.pt/as-12-regras-de-mark-cuban-para-startups=f833945#ixzz2h2GLNiRA