Liderança

Da Thinkfn

Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipa que gera resultados. É a capacidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançar os objectivos da equipa e da organização.

Assim, o líder diferencia-se do chefe, que é aquela pessoa encarregada de uma tarefa ou da actividade de uma organização e que, para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência.

Para os gestores actuais, são necessárias não só as competências de chefe, mas principalmente as de líder.

O estudo da liderança

A natureza e o exercício da liderança tem sido objecto de estudo do homem ao longo da sua história. Bernard Bass (2007) argumenta que "desde a sua infância, o estudo da história tem sido o estudo dos líderes - o que, e porque, fizeram o que fizeram".<ref> Bass, Bernard, 2007, Concepts of Leadership, em Robert P. Vecchio (ed.) Leadership. Understanding the Dynamics of Power and Influence in Organizations, 2nd edition, Notre Dame: University of Notre Dame Press.</ref> A busca do ideal do líder também está presente no campo da filosofia. Platão, por exemplo, argumentava em A República que o regente precisava de ser educado com a razão, descrevendo o seu ideal de "rei filósofo". Outros exemplos de filósofos que abordaram o tema são Confúcio e o seu "rei sábio", bem como Tao e o seu "líder servo".

Académicos argumentam que a liderança como tema de pesquisa científica surgiu apenas depois da década de 30 fora do campo da filosofia e da história. Com o passar do tempo, a pesquisa e a literatura sobre liderança evoluíram de teorias que descreviam traços e características pessoais dos líderes eficazes, passando por uma abordagem funcional básica que esboçava o que os líderes eficazes deveriam fazer, e chegando a uma abordagem situacional ou contingencial, que propõe um estilo mais flexível, adaptativo para a liderança eficaz.

Nos últimos anos, uma boa parte dessas pesquisas e obras tem sido criticada por ser de âmbito muito restrito, mais preocupada com a explicação dos comportamentos de líderes face a face com seus colaboradores, do que em examinar os líderes no contexto maior das suas organizações, prestando pouca atenção ao papel da liderança organizacional em termos do tratamento da mudança ambiental. É ao processo de maior importância que se deve dar ênfase.

Teorias

Segundo Chiavenato a Teoria das Relações Humanas constatou a influência da liderança sobre o comportamento das pessoas. Existem três teorias principais sobre a liderança:

  • Traços da personalidade. Segundo esta teoria o líder possui características marcantes de personalidade que o qualificam para a função.
  • Estilos de liderança. Esta teoria aponta três estilos de liderança: autocrática, democrática e liberal.
  • Situações de liderança. Nesta teoria o líder pode assumir padrões de liderança diferentes, para cada situação e para cada um dos membros da sua equipa

Para Lacombe os líderes influenciam as pessoas graças ao seu poder, que pode ser o poder legítimo, obtido com o exercício de um cargo, poder de referência, em função das qualidades e do carisma do líder e poder do saber, exercido graças a conhecimentos que o líder detém.

Estilos de Liderança

  • Liderança autocrática: Na liderança autocrática o líder é focado apenas nas tarefas. Este tipo de liderança também é chamado de liderança directiva. O líder toma decisões individuais, desconsiderando a opinião dos liderados.
  • Liderança democrática: Chamada ainda de liderança participativa ou consultiva, este tipo de liderança é voltado para as pessoas e há participação dos liderados no processo decisório.
  • Liderança liberal ou Laissez-faire: Laissez-faire é a contração da expressão em língua francesa laissez faire, laissez aller, laissez passer, que significa literalmente "deixai fazer, deixai ir, deixai passar". Neste tipo de liderança as pessoas têm mais liberdade na execução de projectos, indicando possivelmente uma equipa madura, auto-dirigida e que não necessita de supervisão constante. Por outro lado, a liderança liberal também pode ser indício de uma liderança negligente e fraca, onde o líder deixa passar falhas e erros sem os corrigir.
  • Liderança paternalista: O paternalismo é uma atrofia da liderança, onde o líder e sua equipa têm relações interpessoais semelhantes às de pai e filho. A liderança paternalista pode ser confortável para os liderados e evitar conflitos, mas não é o modelo adequado num relacionamento profissional, pois numa relação paternal, o mais importante para o pai é o filho, incondicionalmente. Já numa relação profissional, o equilíbrio deve preponderar e os resultados a serem alcançados pela equipa são mais importantes do que um indivíduo.

Liderança

A liderança é um tema importante para os gestores devido ao papel fundamental que os líderes representam na eficácia do grupo e da organização. Os líderes são responsáveis pelo sucesso ou fracasso da organização. Liderar não é uma tarefa simples. Pelo contrário, a liderança exige paciência, disciplina, humildade, respeito e compromisso, pois a organização é um ser vivo, dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos.

Dessa forma, pode-se definir liderança como o processo de dirigir e influenciar as actividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo. Porém, existem três implicações importantes nesta definição:

  • A liderança envolve outras pessoas, o que contribuirá na definição do estatuto do líder.
  • A liderança envolve uma distribuição desigual de poder entre os líderes e os demais membros do grupo.
  • A liderança é a capacidade de usar diferentes formas de poder para influenciar de várias formas os seguidores.

De facto, os líderes influenciam seguidores. Por este motivo, muitos acreditam que os líderes têm por obrigação considerar a ética das suas decisões. Apesar da liderança ser importante para a gestão e estreitamente relacionada a ela, liderança e gestão não são o mesmo conceito. Planeamento, orçamento, controle, manutenção da ordem, desenvolvimento de estratégias e outras actividades fazem parte da gestão. Gestão é o que fazemos; liderança é quem somos.

Uma pessoa pode ser um gerente eficaz, um bom planeador e um gestor justo e organizado e, mesmo assim, não ter as capacidades motivacionais de um líder. Ou simplesmente pode ocorrer o contrário. Uma pessoa pode ser um gerente ineficaz, porém, em contrapartida, ter as habilidades necessárias para um bom líder.

Entre os desafios apresentados pelo ambiente mutável, nas organizações são valorizados cada vez mais os gestores que possuem capacidades de liderança. Qualquer pessoa que aspire a ser um gestor eficaz deve também consciencializar-se para praticar e desenvolver as suas capacidades de liderança.

Referências

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Outras referências

  • O que é a liderança?, Portal Gestão
  • CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: edição compacta. 2.ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. ISBN 85-352-0677-9.
  • LACOMBE, F.J.M.; Heilborn, G.L.J. Administração: princípios e tendências. 1.ed. São Paulo: Saraiva, 2003. ISBN 85-02-03788-9.
  • BOWDITCH, James L. & BUONO, Anthony F. Elementos de Comportamento Organizacional. Título Original "A Primer on Organization Behavior". 1992 - São Paulo - Editora Pioneira.
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