Mostrar código-fonte de Gestão de recursos humanos

{{AnuncioArquiconsult}}A '''Gestão de recursos humanos''' (RH) é um conjunto de métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com o objectivo de orientar o comportamento humano e as relações humanas de forma a maximizar o potencial do [[capital humano]] no ambiente de trabalho. 

==Componentes==
A gestão de recursos humanos divide-se em várias partes:
*Sistema Agregar - Provisão de recursos humanos
**Recrutamento;
**Selecção
*Sistema Aplicar - Aplicação de Recursos Humanos
**Integração;
**Desenho e análise de cargos
*Sistema Desenvolver - Desenvolvimento de Recursos Humanos
**Treino;
**Desenvolvimento organizacional
*Sistema Manter - Manutenção de Recursos Humanos
**Benefícios sociais;
**Relações laborais
*Sistema Monitorar - Monitoração de Recursos Humanos
**[[ERP|Sistemas de informação de RH]]

Levando em consideração que ocorrem mudanças a todo o momento, as organização precisam ter estratégias claras, sustentadas por uma gestão participativa. Deve-se criar um laço estreito entre todos os niveis de relacionamento, tanto interno como externo, dos quadro funcionais até aos [[cliente]]s e [[Fornecedor|fornecedores]].

As duas formas principais de modelos de sucesso actualmente são a '''gestão por competências''' e o '''desenvolvimento de liderança'''.

==Gestão por competências==
Através do modelo de gestão por competências, devem-se praticar acções de gestão como:   

*Conscientização de que cada tipo de organização necessita de pessoas com perfis específicos e que cada posto de trabalho existente na empresa tem características próprias e deve ser ocupado por profissionais que apresentem um determinado perfil de competências.   

*Reconhecimento de que aqueles que ocupam funções de liderança são responsáveis pela oferta de oportunidades que permitam o desenvolvimento e a aquisição de novas competências.   

*Crença de que sempre existirá a procura para o desenvolvimento de novas competências e o que hoje é exigido para a boa execução de um trabalho, poderá agregar novas exigências amanhã.   

==Desenvolvimento de Liderança== 
O objectivo primário da delegação é conseguir que o trabalho seja feito por outra pessoa. Não apenas tarefas simples como ler instruções e girar uma alavanca, mas também tomada de decisão e mudanças que dependem de novas informações. Com delegação, seu pessoal tem a autoridade para reagir a situações sem ter que consulta-lo a todo instante.

A arte de saber delegar é cada vez mais uma necessidade dentro de uma organização, nomeadamente no que se refere à sua gestão. Abaixo temos um comparativo do antigo modelo de liderança e do modelo actual, mais próximo e mais participativo com as actividades de toda a sua equipe. 

Delegação é, fundamentalmente, confiar a sua autoridade a outros. Isto significa que eles podem agir e tomar iniciativas independentes; e que eles assumem responsabilidade para com você na realização das tarefas. Se algo acontecer de errado, você também é responsável uma vez que você é o gerente; o truque é delegar de tal modo que coisas sejam feitas mas não dêem errado. 

Para habilitar outra pessoa para fazer o trabalho por você, você deve assegurar: 
*que a pessoa sabe o que você quer. 
*que a pessoa tem a autoridade para o fazer. 
*que a pessoa sabe como o fazer. 

Esses três factores dependem de se comunicar claramente a natureza da tarefa, a extensão da sua descrição, e as fontes de informações e conhecimento relevantes. 

==Um novo Modelo de Liderança== 
===Anteriormente===
*Ser um chefe
*Controlar as pessoas
*Centralizar a autoridade
*Estabelecimento de objectivos
*Dirigir com regras e regulamentos
*Confrontar e combater
*Mudar por necessidade e crise
*Ter um enfoque no eu e o meu departamento 

===O Futuro Líder===
* Ser um treinador e facilitador
* Empowerment
* Distribuir a liderança
* Conciliar visão e estratégia
* Guiar com valores compartilhados
* Colaborar e unificar
* Ter um enfoque mais amplo
* Ter um enfoque na minha empresa 

===Papel estratégico do novo líder===
====Mercado estável====
As empresas
* Abordagem de linha de montagem a respeito da estratégia
* Maximizam controle interno e ordem
* Protegem-se contra a variação auditoria e disciplina
* Têm lutas de poder entre níveis e unidades

Papel do líder
* Definir tácticas e definir o orçamento
* Controlar o desempenho de indivíduos e atitudes
* Tomar acção corretiva quando a conduta está fora do esperado
* Tomar decisões consistentes com a estratégia geral da empresa 

====Mercado em constante mudança====
As empresas
* Abordagem de contingência a respeito da estratégia
* Maximizam velocidade, flexibilidade e inovação
* Protegem-se contra a obsolescência e ignorância
* Tem altos níveis de comunicação, colaboração e inovação entre níveis

Papel do Líder
* Interpretar a realidade emergente
* Focalizar os recursos existentes de uma forma eficiente
* Desenvolver e promover novas capacidades em resposta às mudanças
* Facilitar criação, captação e disseminação de conhecimento 

Todas estas habilidades expressam a importância na valorização do capital humano, possibilitando não somente o desenvolvimento de suas potencialidades, mas também a superação dos seus limites.

==Ver também==
*[[ERP]]
*[[Gestão]]



{{Wikipedia|Gestão de pessoas}}

[[Categoria:Gestão de empresas]]
[[Categoria:Conceitos]]
[[Categoria:Gestão de recursos humanos]]